Skippa managementlitteraturen: Boktips 1

En av de heta poatisarna inom framtidens HR är hur ett företag skall attrahera, rekrytera, behålla ”talanger” (översättningen är lite missvisande). Från världens största förlag inom organisation och ledarskap – Harvard Business Press utkomm en mycket intressant bok om just ”Talent management”. Boken heter Talent on Demand och är författad av Peter Cappelli, och tar upp frågor som hur företag ska förutse sitt framtida rekryteringsbehov samt hur företag ska bete sig för att maximera investeringar i talanger.

Tio budord?

Forskning, historia samt sunt förnuft pekar på att det finns ett direkt samband mellan ett företags framgång och de sätt de hanterar sin personal. Konstigt nog verkar dessa insikter försvinna i den rådande finansiella krisen…

Management- och IT-konsultbolag Connecta har sammanställt en lista med tio punkter på hur du bäst möter en lågkonjunktur.

Tio råd för hur du bäst möter en lågkonjunktur. 

1. Bygg verksamheten på gemensamma värderingar
En stark kultur och en gemensam värdegrund lockar rätt personer och ger ett gemensamt sätt att tänka i arbetsvardagen. När det blir tuffare tider kommer det att bidra till mer fokuserade arbetsinsatser hos alla på bolaget.

2. Lär av din egen och andras historia
Ingen lärare är så bra som dina tidigare misstag. Våga därför se tillbaka och använda erfarenheter från förr. Dokumentera och dra lärdomar som man ofta påminns om. Bygg in erfarenheterna i kulturen och i all träning.

3. Fokusera mer på ledarskap än chefskap
I sämre tider blir ledarna viktigare än cheferna eftersom det är de som verkligen får med sig medarbetarna i svåra förändringar. 

4. Träning i stället för utbildning
I en lågkonjunktur gäller att alla vet hur de ska tänka och agera. Men rätt beteenden skapas dock inte på konferenser, utan genom regelbunden, uthållig och upplevelsebaserad träning. 

5. Låt alla dela framgång och risk
Företagets utveckling är något som alla medarbetare kan påverka – låt det märkas i lönekuvertet i form av en prestationsbaserad löneandel. Den visar när det går bra och dåligt. På så vis skapas en kollektiv medvetenhet om kostnader och intäkter, både i upp- och nedgång. 

6. Rekrytera inte bara på kompetens
Personlighet och inställning är minst lika viktigt som rätt kompetens. Detta blir extra viktigt när tiderna blir sämre, eftersom allas förmåga att samarbeta då ställs på sin spets.

7. Släpp aldrig kostnadskontrollen
Det är lätt att öppna plånboken när det går bra. Och visst ska segrar och framgångar firas ordentligt. Men det är farligt att vänja organisationen vid ett högt kostnadsläge. Var därför öppen och rak med vad som gäller, och varför vissa kostnader trots allt tas. Börja framför allt dra i bromsen i god tid när sämre tider kan tänkas stå för dörren.

8. Använd symbolåtgärder
Det finns alltid små förändringar och käpphästar som gör stor skillnad för medarbetarnas syn på centrala frågor. Ett exempel är att låta medarbetarna betala kostnaden för privatsamtal på mobilen. De påminns varje månad om att de själva påverkar bolagets totala kostnadsbild.

9. Fokusera på kunden
I slutändan är det kunden som avgör hur väl företaget står sig i en konjunkturnedgång. Arbeta därför målmedvetet på att få alla i organisationen att ha kunden i fokus, och förstå bolagets kundstrategier.

10. Gå från ord till handling kräver mod
Vid en konjunkturnedgång gäller det att organisationen har ett arbetssätt som kan ställa om snabbt – att gå från ord till handling. Den som tar de modiga besluten först kommer klara sig bäst. 
Källa: Connecta

Kloka ord från Gassellföretaget.

Äntligen!

Äntligen står Vi inför en riktig utmaning. De kolsvarta rubrikerna om börskriser, boendekriser, varsel och efterföljande livsöden smetas ut på våra dataskärmar. Och där mitten, i själva epicentrumet, finns HR.

En idag förvisso bråkig samling individer där både den bakåtsträvande personalvetarkoftan och den mycket affärskåta HR konsulten får plats. Men det är nu, just nu, som Vi har chansen att på allvar visa varför våra frågor inte skall komma sist på dagordningen, Varför en sparad krona idag kan kosta 100 imorgon, Varför ekonomichefen kan vara ovetande inkompetent eller Varför kompetensutvecklingens tid är nu!

För ska vi bevisa vår kompetens och vitala position för företagets överlevnad så har det sällan funnits ett bättre tillfälle.

Så, är Du redo?

Vill du ha kvar personalkoftan och snällt foga dig till verksamhetens sparpaket? Fine. Ditt val.

Själv vill jag lära mig av historien och synliggöra för handelspojkarna i de dystra styrelserummen att deras sparpaket, anställningstopp och indragna friskvårdsbidrag inte alltid är framtidens lösning.

Framtiden som väntar bakom den svarta ridån är nämligen en betydligt större utmaning och kräver insatser idag. Demografi, globalisering, miljöfrågor och nya teknik är bara några av de faktorer som kommer ge oss betydligt fler och längre ”sömnlösa” nätter.

Framtidens HR handlar precis som idag till syvende og sidst om effektiva medarbetare som genererar ett substantiellt värde till sin organisation för att säkra dess överlevnad.

Nå, vågar Du axla rollen som verksamhetens räddare?